3月28日，公司2025年度经营管理工作会议在五楼会议室顺利召开,经理助理及以上职位人员参加会议。会议由常务副总经理徐昊主持。

  今年会议的主题是“保持定力，顺势而为”。参会人员众多，气氛热烈。大家怀着热情与期待齐聚一堂，各抒己见，侃侃而谈。

  会议中，各部门依次发言，汇报了2024年部门情况、主要成绩与经验做法，提出2025年的经营目标、工作思路、可能遇到的困难以及相关的对策措施。公司管理层认真倾听，及时回应。大家积极交流，畅所欲言。

  下午，开展了培训。

  业务管理部就海关高级认证企业通用标准中的“贸易安全标准”进行了培训，对货物、物品、交通工具、商业伙伴安全方面进行了重点解读。

  计划财务部采用问答的形式对进出口业务人民币运杂费发票的合规性进行了探讨，提出了单证中运输凭证准确、齐全、合规的重要性。

  综合管理部用图片的形式强调了安全管理的重要性，包括网络安全、消防设施、用电安全等，希望大家提高安全意识，增强安全技能，预防和避免安全事故的发生。

  会议设置集体交流环节，气氛热烈。重点对《业务部门绩效考核、奖惩办法》、《职能部门绩效考评办法》、《公司规范经营责任书》等进行了讨论和解释，并就经营管理、业务操作、文化建设等方面提出了相关建议。

  会议最后由总经理室做总结发言。

  公司在2024年外贸大环境不乐观的情况下，能取得还不错的业绩离不开大家的辛勤付出,这是大家团结一心、共同努力的结果，感谢公司每一位成员。

  2025年存在更多的不确定因素，公司会继续维护好优质的经营平台，在提升公司企业形象、安全生产、企业文化上下功夫，注重业务人才的培养和引进，优化管理团队梯队建设，继续坚持“平台+部门”的运营模式，不折腾、不躺平，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，保持定力，顺势而为。