3月28日，公司2024年度经营管理工作会议在五楼会议室顺利召开,经理助理及以上职位人员参加会议。会议由常务副总经理杨建勋主持。

  杨总回顾了2023年公司的主要工作及成绩，提出今年会议的主题是“稳定预期，持续改善，共谋2024高质量的发展”。

  各部门精心准备宣讲PPT，依次汇报了2023年部门情况、主要成绩与经验做法，提出2024年的经营目标、工作思路、重点任务和对策措施。职能部门就2023年度日常工作和重点工作进行总结汇报，提出相关建议和设想。

  会议设置分组讨论环节，重点对《2024年度业务部门绩效考核、奖惩办法》、《职能部门绩效考评办法（2024）》、《业务规范经营责任书》等进行了讨论，并就业务管理、公司文化建设等方面提出了相关建议。

  会议最后由总经理室做总结发言。

  孙雷总经理助理强调了经营外贸业务“练好内功”的重要性，只有多与客户交流，多跟工厂沟通，才能获取更多的资料，才能加深对产品的认识，才能发展好自己经营的产品，掌握“自主权”。同时强调了公司加强人才培养的重要性，希望公司对业务经营给予更多的政策支持。

  徐昊副总经理通过对公司2022年和2023年月出口量的对比，表示外贸形势严峻，出口压力大，业务部门要在维护好老客户的基础上，注重新客户的开发，与时俱进，关注先端技术的开发和新能源业务的尝试。并鼓励了在汇报中2024年业绩增长的部门（二部、七部、十六部等）。

  叶华敏副董事长表示去年公司进口业务相比前年略有增长，实属不易。进口业务一直在稳健发展，“冷冻鱿鱼”项目已成为公司乃至整个宁波市食品进口的新的增长点。对公司平台建设从“资历、资金、资信、资质”四个方面进行了深度解读，强调平台建设离不开公司所有员工的努力。

  徐京董事长总结，目前经济整体处于下行周期，公司坚持轻资产的经营理念，坚持“平台+部门”的运营模式，发挥平台优势，降本增效。部门要守住基本盘，发挥各自核心竞争力，规范操作，杜绝风险业务。唯有“稳定预期，持续改善”，才能“不忘初心，坚定前行”！